¿Cuesta resolver algunos problemas persistentes en tu empresa? (Se hacen cosas pero no se siguen).
¿Cada uno tiene una versión distinta sobre la situación? (Se echan culpas cruzadas).
¿Se ejecutan varias acciones que suenan bien pero que no están vinculadas directamente con el problema? (Hay una nueva herramienta / sistema / método y la quieren usar en algo)
¿Lo importante es actuar rápido? (No hay mucha información así que se hace lo que se pude).
¿Nadie tiene claro si la contramedida propuesta fue efectiva? (No sirvió y esperan que el jefe no se acuerde)
Adoptando la metodología de resolución de problemas y reporte A3, las idas y venidas anteriores van desapareciendo, porque este enfoque permite:
- Focalizar en datos objetivos, evitando acusaciones cruzadas entre sectores
- Facilitar la comunicación y reducir el tiempo para explicar/entender la situación y poder involucrar a especialistas, pares, superiores.
- Mejorar y promover el trabajo en equipo.
- Atacar y resolver los problemas metódicamente.
¿Porqué hacer el entrenamiento conmigo?
La teoría la podés leer en libros, buscar en internet, pedirle a la IA que te haga una guía paso a paso.
La práctica se adquiere resolviendo problemas con alguien que haga de coach para guiarte en el aprendizaje, con la experiencia de aplicar la metodología tanto en funciones operativas como directivas y gerenciales.
Si te quedaste fuera en la edición del Taller que se está desarrollando ahora, tenés una nueva edición de este entrenamiento exitoso, probado en diferentes tipos de empresa, que empieza el 28 de abril. ¡No te quedes fuera de nuevo!
Este curso ofrece una de las competencias más valiosas que todo líder debe dominar: solucionar problemas y realizar mejoras.
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